Despacho Conjunto n.º 248/2003, de 13 de março

Despacho conjunto n.º 248/2003. - 1 - Considerando o disposto no n.º 2 do artigo 35.º do Decreto-Lei n.º 208/2002, de 17 de Outubro, conjugado com o artigo 5.º do Decreto-Lei n.º 47/97, de 25 de Fevereiro, e ainda ao abrigo do artigo 3.º e dos n.os 1 e 6, alínea c), do artigo 18.º da Lei n.º 49/99, de 22 de Junho, considerando igualmente o currículo publicado em anexo, demonstrativo da detenção pela sua titular da aptidão e experiência adequadas ao exercício das funções em que é investida, é nomeada, em comissão de serviço, para o cargo de director-adjunto do Departamento de Avaliação, Prospectiva e Planeamento, do Ministério da Educação, a licenciada Cristina Maria Pereira Cardoso, para o efeito requisitada à TAP-Air Portugal.

2 - A presente nomeação produz efeitos a partir de 17 de Fevereiro de 2003, inclusive.

17 de Fevereiro de 2003. - O Primeiro-Ministro, José Manuel Durão Barroso. - O Ministro da Educação, José David Gomes Justino.

Curriculum vitae

Nome completo - Cristina Maria Pereira Cardoso.

Nacionalidade - portuguesa.

Membro da Ordem dos Engenheiros e da APOGEP (Associação Portuguesa de Gestão de Projectos).

Habilitações académicas e científicas:

1988 - Conclui a licenciatura em Engenharia Informática com média final de 15 valores;

2000 - Conclui a licenciatura em Gestão Bancária;

2002 - Obtém certificação nível B em Gestão de Projectos pela APOGEP.

Experiência profissional:

1987-1988 (de 15 de Julho de 1987 a 22 de Fevereiro de 1988) - participa no Projecto de Informatização dos Serviços Académicos da Faculdade de Ciências e Tecnologia da UNL como programadora analista;

1988-1989 - Participa no Projecto ISP - Information Strategy Planning da TAP-Air Portugal com os consultores da JMA - James Martin Associates. Posteriormente integra os quadros da MEGASIS, empresa prestadora de serviços em tecnologias de informação da TAP-Air Portugal;

1990-1995 - É nomeada chefe de projecto. Seguem-se os projectos mais importantes de desenvolvimento e implementação de sistemas de informação durante este período:

SIM - Sistema Integrado de Materiais, cujo objectivo é o controlo de stocks e aquisição de materiais e serviços de cada uma das direcções da TAP - Air Portugal;

TEMIS - TAP Engineering and Maintenance System da Manutenção e Engenharia, cujo objectivo é controlar a movimentação de material de avião;

SPEC2000 - envio/recepção automática de mensagens de suporte a todo o processo de encomendas de material de avião na Direcção de Manutenção e Engenharia da TAP-Air Portugal;

Análise do novo sistema de planeamento e gestão de tripulações conjuntamente com uma equipa da Faculdade de Ciências;

1996-1997 - Lidera o projecto ISP (Information Strategy Planning) - elaboração do plano estratégico de sistemas de informação para a Direcção Comercial, trabalhando em conjunto com a Mickensey & Company, responsável pelo Projecto de Reengenharia de Processos;

1998 - É nomeada responsável pela engenharia de sistemas - área de desenvolvimento e manutenção de sistemas desenvolvidos utilizando tecnologia CASE - Computer Aided Software Engineering. Quanto aos projectos:

É nomeada responsável pelo Projecto Euro no âmbito dos sistemas de informação da TAP-Air Portugal;

Integra a equipa responsável pela reestruturação da MEGASIS com a consultadoria da AT Kearney;

1999 - É nomeada account manager da nova unidade de negócio da manutenção e engenharia em simultâneo com a chefia do Projecto Euro;

2000 - É convidada a integrar os quadros da TAP, ficando responsável pela área de planeamento e gestão de projectos da Direcção de Tecnologias de Informação da nova unidade de negócio, denominada por transporte aéreo;

2000-2002 - Tem a seu cargo os seguintes projectos (lista dos mais importantes):

Reestruturação do site da TAP-Air Portugal (nova imagem e novas funcionalidades);

Selecção e implementação de um novo sistema de planeamento e gestão de material de catering;

Leitura óptica do relatório do comandante e controlo do circuito documental através de uma ferramenta de workflow (integrado com o novo sistema de planeamento e gestão de voos e tripulantes - compass);

Selecção e implementação de um sistema para gestão do programa de passageiro frequente;

E-procurement para a aquisição de material de consumo;

Implementação de um novo sistema de manutenção e distribuição do Programa de Horários da TAP-Air Portugal pelos GDS (Global Distribution Systems: Galileo, Sabre, Amadeus, Worldspan);

Avaliação de um novo sistema de estatísticas de tráfego;

Participa no Projecto MIS - Management Information System, da Companhia, como representante da unidade de negócio transporte aéreo que tem por objectivo constituir um sistema de informação para gestão orientado para as necessidades de negócio.