Despacho n.º 8290/2012, de 20 de junho

Despacho n.º 8290/2012

Considerando a vacatura do cargo de chefe de divisão de Gestão da Mobilidade da Direção de Serviços de Recrutamento e Gestão da Mobilidade desta Direção-Geral, torna-se necessário proceder à designação, em regime de substituição, de um chefe de divisão até à designação de novo titular, de modo a assegurar o regular funcionamento dos serviços.

Nestes termos e considerando o perfil profissional do licenciado em Psicologia, Nuno Luis Flores Baltazar Lopes, evidenciado no seu curriculum vitae anexo ao presente despacho:

Designo, em regime de substituição, chefe de divisão de Gestão da Mobilidade desta Direção-Geral, o licenciado Nuno Luis Flores Baltazar Lopes, técnico superior da Direção-Geral da Administração e Emprego Público, nos termos dos artigos 7.º, 20.º e 27.º da Lei n.º 2/2004, de 15 de janeiro, na redação dada pela Lei n.º 64/2011, de 22 de dezembro.

O presente despacho produz efeitos a partir de 28 de abril de 2012.

12 de junho de 2012. - A Diretora-Geral, Mafalda Lopes dos Santos.

Nota curricular

Nome: Nuno Luís Flores Baltazar Lopes.

Data de Nascimento: 27 de setembro de 1971.

Habilitações:

Licenciatura em Psicologia, pela Faculdade de Psicologia e Ciências da Educação da Universidade de Lisboa;

Curso de Estudos Avançados em Gestão Pública.

Percurso profissional:

Chefe de Divisão de Qualificação e Desenvolvimento de Competências da Direção Geral da Administração e do Emprego Público (de dezembro de 2009 a abril de 2012);

Técnico Superior da Direção-Geral da Administração e do Emprego Público (de julho de 2003 a dezembro de 2009);

Técnico Superior da Casa Pia de Lisboa (de março de 1997 a julho de 2003).

Atividades profissionais a destacar:

Gestão e desenvolvimento do Programa de Estágios Profissionais na Administração Central (PEPAC);

Implementação do Relatório de Formação da Administração Pública;

Acompanhamento do processo de reconhecimento de instituições do ensino superior para poderem ministrar formação para Alta Direção em Administração Pública;

Conceção e implementação do sistema de avaliação do impacto da formação para Alta Direção em Administração Pública;

Coordenação e participação em diversos grupos de trabalho no âmbito dos recursos humanos da administração pública;

Coordenação de equipas de formação;

Membro de diversos grupos de investigação no âmbito da administração pública e da formação;

Diversas publicações e comunicações sobre administração pública e formação.

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